01

系统化构建战略思维

从“知”到“行”全面赋能

在当前医疗健康行业竞争日益激烈的背景下，如何将顶层战略有效地转化为一线行动，是实现医院长远发展的核心课题。为此，我院秦红照院长精心策划了本次《从战略到执行2.0》系列课程，历时三个月，深入浅出地为全院中层干部升级了一套完整的战略管理与执行框架和路径。

课程从战略的“指南针”——“成就客户”的愿景、使命与价值观切入，强调了“员工满意，患者才能满意”的人才观。通过“洞察五看”等方法论，引导干部深入理解患者痛点，倡导 “下苦功、使笨劲、走难路” 的务实作风。并引用华为、胖东来等一流企业的先进经验，生动诠释了如何打造医院独特的“护城河”。

02

聚焦落地执行

锻造承上启下的“中坚力量”

“一分规划，九分执行”。本次培训的突出亮点在于它不仅解决了战略“是什么”和“为什么”的问题，更聚焦于“怎么做”。秦院长反复强调，中层干部是战略落地的关键枢纽，必须具备强大的转化能力。

为此，课程重点强化了干部的三大思维模式——数据思维、结果思维、内向思维，明确了中层管理者需要扮演好的三个核心角色：即具备主人翁精神的“老板”、确保工作闭环的“督查”以及善于赋能团队的“教练”——重点强调了中层干部教练职能，即要求干部们能对一线员工给予有效支持与赋能，并提供实用的工具与方法。

秦红照院长特别要求干部践行 “五点领导力”（以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心） ，以此激发团队活力。同时，培训中提出的“自我反省13条”与“七个反对、七个提倡”为干部队伍敲响警钟、树立了行为标杆；而“质量的归零效应（10000-1=0）”和“6W2H”等工作法则，则为高效执行提供了实用的工具保障。

03

成果显著

为高质量发展注入新动能

此次系列培训取得了显著成效。参会干部普遍表示，通过系统学习，对医院的战略意图理解更为深刻，对自身在战略落地中的角色定位更加清晰，掌握了更多可操作的管理工具与方法。这不仅统一了全员的思想与步调，更极大地提升了管理团队的战略解码与执行能力。

经过六期的系统培训，全院中层干部思想上得到了升华，行动上也有了方向，更涌现出一批勤学善思、学以致用、精进管理的先进典范。医院特别为他们授予荣誉勋章、颁发荣誉证书，以资鼓励。获奖代表表示，将以此次培训为新的起点，把所学理念与方法切实运用于管理实践，持续提升团队效能与服务品质。